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(1) 職場人際關係是不能選擇的:不要帶著任何「有色眼鏡」來看待同事或客戶,對任何人都要接納,並採取不同的相處之道。
(2) 職場人際關係無所謂好壞:應採客觀的角度,接受所有順利或不順利的狀況。
(3) 同事不一定是朋友,朋友不一定能成為好同事:同事中若個性相投而容易合作,固然可喜;但個性不同而有相反看法時,也是十分正常的事。
(4) 要怎麼收穫先怎麼栽:儘管不以同事情誼為合作與否的判準,但若能努力營造良好的職場人際關係,必然有助於團隊合作。
(5) 有人際問題時,不自責也不推卸責任:客觀評估自己在衝突事件中應付的責任(包含化解衝突)。
(6) 顧客至上。
《職場就是競技場:職場高手的黃金準則》是一本作為主管最重要的個人完全手冊,也是為那些想獲得晉升更高位置,卻沒有能力擘劃升遷地圖的人而寫。作者並對這些準則予以明確定義、闡述細節並加以分析。
不管個人(大家)做什麼工作,在哪一個行業工作,不管你我是一個自由工作者,還是一個大組織中不起眼的小職員,都會擬定自己的職涯規劃――假如你我想出人頭地、步步高昇,書中100條簡單的黃金準就會對你(我們)有莫大的幫助。若加以遵循,就可以更快、更順利的往上提升。你(個人)將在別人面前呈現出:大方、優雅、聰明、沉著、謹慎、冷靜、自信,以及十足能力。不管你從事什麼工作,都可以加以運用這些準則。
如果你想要出人頭地,僅是埋頭苦幹做好該做的事是不夠的,你必須讓別人看起來是「對」的人。書中的黃金準則就是要形塑我們成為「對」的類型──當然,首先你的能力必須能勝任本身的工作。但大多數人都能勝任本身的工作,那有什麼東西可以讓你脫穎而出呢?哪些特質可以讓你成為升遷的最佳人選呢?如何讓你和對手形成差異化呢?
假設每個人都醉心於把事情做對,而非做對的事情――換句話說,他們並沒有遵循書中的準則。那麼組織失去競爭力的情況就很有可能會發生。
這代表你要站在組織以外的角度看世界:組織的需求是什麼、組織的需求如何產生變化,和組織必須做什麼(停止做什麼)以求生存和繁榮發展。
你可以透過以下十部份的競爭準則,在日常工作中突顯自己:
對有些人而言,工作就像微風:他們毫不費力的閃過辦公室所有的政治和絆腳石向前滑翔,他們說對的話、做對的事,他們獲得加薪和升遷的機會,以及擁有光明的未來。為什麼他們可以做得到,別人卻望塵莫及呢?答案是,他們熟知職場競爭黃金準則,這些準則非常易於學習──一旦你能夠掌握當中訣竅,很容易就可以在工作上實踐。
地點:菁英講師讀書會
內容:書摘共讀主持 : 丁志文
書名:職場就是競技場:職場高手的黃金準則。
作者:理查‧譚普勒(Richard Templar)
譯者:張美誼
出版:久石文化
結語:閱讀背景越廣,學習新知的能力越快。
心得:主持導讀後,再看一遍時,有更深入的體會。
課程名稱:如何作一個稱職的主持人
時間:99.10.12
地點:空大達言社
什麼是主持人?
主持人:主-主導流程,持-維持秩序,人-Host主人
主持人任務:溝通橋梁
以主持的目的(why),如何傳遞(who),與活動(節目)內容做一個搭配與連結.
主持四大步驟:
1.預告暖場
2.開場(問候,流程介紹,佳賓介紹
3.串場(為上一段結語,介紹下一段)
4.結語(勾起記憶點,致謝與再會道別)
PS:
a.隨時注意會場狀況,眼觀四面,耳聽八方.
b.做足功課,賓主盡歡.
演練:
演練【如何開場】
演練【如何串場】
演練【如何過場】
演練【如何結束】
演練【如何抓現場反應笑點】
台上三分鐘,台下十年功。意謂主持工作看似簡單,但事前準備工作繁瑣。從不會到會,要靠學習;從會到熟練,要靠練習;從熟練到頂尖,要靠不斷的學習加練習。不要羨慕別人,趕快準備,下一個成功的主持人就是你。
99年8月15日 中華民國健言社第21屆金口獎比賽
大合照
黃苡茜-國語金口獎-冠軍 張玉蘭-國語金口獎-亞軍
黃苡茜-台語金口獎-季軍 徐若蕙-台語金口獎-殿軍
分享 三位女性得獎人的榮躍
攝影:丁志文
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有些朋友雖然不常聯絡.卻常E-mail 給你一些溫馨小品,這就表
示他一直在關心著你的一種表達方式,他將你放在心裡...是
一種特殊的存在情感。
真正的朋友,不一定要常見到面,
但他在你需要幫助的時候,會即時給予「正知 、正見」,
也許有些文章會有機會鼓勵到你,你認為呢?
在這裡要送幸福給你。願我的朋友都能平安.健康.幸福.你收
到了嗎?