太魯閣便當販賣車照片(超卡娃伊耶)!!
我不要便當，我要那一台販賣車~~~
- Dec 31 Sat 2011 02:07
太魯閣便當販賣車
- Dec 17 Sat 2011 01:29
說話的藝術
急事，慢慢地說。遇到急事，如果能沉下心思考，然後不急不躁地把事情說清楚，會給聽者留下穩重、不沖動的印象，從而增加他人對你的信任度。
小事，幽默地說。尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會讓聽者感覺生硬，他們不但會欣然接受你的提醒，還會增強彼此的親密感。
沒把握的事，謹慎地說。對那些自己沒有把握的事情，如果你不說，別人會覺得你虛偽；如果你能措辭嚴謹地說出來，會讓人感到你是個值得信任的人。
沒發生的事，不要胡說。人們最討厭無事生非的人，如果你從來不隨便臆測或胡說沒有的事，會讓人覺得你為人成熟、有修養，是個做事認真、有責任感的人。
做不到的事，別亂說。俗話說「沒有金剛鑽，別攬瓷器活」。不輕易承諾自己做不到的事，會讓聽者覺得你是一個「言必信，行必果」的人，願意相信你。
傷害人的事，不能說。不輕易用言語傷害別人，尤其在較為親近的人之間，不說傷害人的話。這會讓他們覺得你是個善良的人，有助於維系和增進感情。
傷心的事，不要見人就說。人在傷心時，都有傾訴的慾望，但如果見人就說，很容易使聽者心理壓力過大，對你產生懷疑和疏遠。同時，你還會給人留下不為他人著想，想把痛苦轉嫁給他人的印象。
別人的事，小心地說。人與人之間都需要安全距離，不輕易評論和傳播別人的事，會給人交往的安全感。
自己的事，聽別人怎麼說。 自己的事情要多聽聽局外人的看法，一則可以給人以謙虛的印象；二則會讓人覺得你是個明事理的人。
尊長的事，多聽少說。年長的人往往不喜歡年輕人對自己的事發表太多的評論，如果年輕人說得過多，他們就覺得你不是一個尊敬長輩、謙虛好學的人。
夫妻的事，商量著說。夫妻之間，最怕的就是遇到事情相互指責，而相互商量會產生「共情」的效果，能增強夫妻感情。
孩子們的事，開導著說。尤其是青春期的孩子，非常叛逆，採用溫和又堅定的態度進行開導，可以既讓孩子對你有好感，願意和你成為朋友，又能起到說服的作用。
- Dec 11 Sun 2011 19:25
教育訓練好品質 人才培育更加值
行政院勞工委員會職業訓練局為強化與提升國內人力資源效用，自2005年開始，參考英國IIP制度（Investors in People）之基本體制與國際標準組織所訂之訓練品質標準指引（ISO10015），規劃設計適合我國的訓練品質評核系統（Taiwan TrainQuali System，簡稱T T Q S ） ，藉由計畫（Plan）、設計（Design）、執行（Do）、查核（Review）、產出（Outcome）等五大項訓練流程指標，持續改善組織辦訓能力與品質，進而提升組織營運績效及全面性創造國內高品質的人力運用。
過內經濟主體以中小企業為主，各界所需訓練課程琳瑯滿目，先不管內容需求與規模大小為何，一個辦訓單位應著重在宗旨、願景與目的，先清楚瞭解所需為何，單位未來的走向，藉以訂定短期、中期、長期目標，並針對各個目標釐定策略，展開計畫，至於目標如何告知？計劃如何實施？則有賴成功的教育訓練品質管理系統。這其中包括：建立訓練前的需求調查、課程規劃設計、訓練方法、師資遴聘作業、訓練教室管理、班級經營、教材編撰印行、訓練績效評估……等。訓練活動的成功與否，關鍵就在舉辦訓練課程的行政人員及主管。
職掌教育訓練的人員，應先做到包含工作職能分析、學習需求評估、學員程度分級、課程規劃、招生文宣、教室管理、學員服務、課後追蹤、績效評估、教材編輯、講師培訓、講師評鑑……等，是否都具有完整性與一致性，是否符合需求，不要淪為「只為辦訓而辦訓」。例如：訓練規劃與流程執行對受訓人員及其單位之績效目標必需有連結，要事先充分告知其目的，讓參加者知道為何而來學？要學會什麼？學會後有何幫助？並舉證訓練規劃與業務策略目標方向一致，才不致浪費訓練資源、人事成本。
當然要通過TTQS的評核，在過程中會有些繁瑣的文件準備工作，以及接受嚴格的評核作業。但所幸彙管單位有協助措施可以申請免費的輔導顧問來協助。因為學習成效的評估不光僅僅是一張滿意度問卷即可證明。應從事前的目標規劃、教案設計、課程施行方式，進行當中學員的互動反應及課後的測驗或心得回饋，甚至觀察是否有轉移到工作行為上的改變等呈現方式，這些輔導顧問都會指導辦訓單位要如何注意並評估量測方式及標準。
職訓局及TTQS彙管單位為表揚及鼓舞具有持續改善訓練品質之事業單位、訓練機構、工協會團體、非營利組織等，同時加強各產業界之事業單位、訓練機構、工協會團體、非營利組織及社會大眾對提升人才素質與孕育優質培育環境，從今年開始，舉辦第一屆國家訓練品質獎（NTQP）的頒獎活動。獎項共設有大型企業獎、中小企業獎、訓練機構獎及非營利組織獎，以表揚推行訓練品質管理具傑出成效之單位。這些得獎單位能從近百家報名單位中脫穎而出，都是過經專家學者及評審老師嚴格篩選及審查，其訓練品質都足堪國內辦訓單位的學習典範。
TTQS評核委員 陳明耀
- Nov 27 Sun 2011 23:27
講師之路
構思綱要資料收集,
彙整資源全面整合,
瞭解濃縮修潤試講,
安排橋段臨場發揮,
構思變化享受高峰,
激盪發想加油加味,
創意組合互相啟發,
展示才華享受成果.
- Nov 19 Sat 2011 12:08
從「 口 」開始
說話人人可說。「大多數成功的人都能言善道，而不會說話的人大都不怎麼成功」。---CNN的主持人賴瑞‧金 (Larry King) 。可見『會』說話的重要性。說話是一門藝術，且是一門極為重要的藝術。掌握了這門技能，將可幫助你在事業上飛黃騰達，也能幫助你在結交朋友方面廣結善緣，還能幫助你家庭和睦、得享天倫之樂。
我們『會』說話嗎?從「話不投機半句多」到「酒逢知己千杯少」。口語表達的情境，從日常生活和工作職場上的衝突和挫折，來檢視本身的溝通能力。「口才訓練」不可少。掌握了正確的方法，再加上努力練習，累積經驗，從一次又一次的溝通互動中感受說話的樂趣。自然能達到事半功倍的效果。
講話有重點，任何人都不會輕乎你！希望對方聽懂你的話，說話一定要有條理，確實掌握他想表達的內容，並整合自己的意見。不妨從整理資訊做起！「發問方式」百分之百影響溝通品質，學會問問題，就能輕鬆掏出對方的「真心話」！「說話者的特質」比話題內容更重要，先磨練自己的「人品」，才能創造優質的對話效果。良好的人際關係是創造愉快對話的基礎，與人交談時，必須感受他的心情，站在對方的立場發言，讓溝通協調更順利。
體態就是肢體語言，這是一種無聲語言，是一種比有聲語言更能表現個人的情感和個性欲望的語言。美國心理學家愛德華‧柯爾 在他的《肢體語言》一書中說：「肢體語言所顯示的意義要比有聲語言多得多，而且深刻很多。」若外表令人覺得不舒服，說再多也沒用！先整理好自己儀態，再加上充滿熱情的幹勁，說話一定能打動人心！
慢慢的你會發現，身邊點頭的人變多了！人也會變得越來越有自信，再也不用擔心會說錯話。不希望場子冷掉，從「口」開始，說話有自信，讓老闆、朋友都挺你！說話能力是「練」出來的，不是天生的。從今天開始，整個場面你Hold住！築夢生涯 、快樂工作 、提升能力、 開拓視野 、豐富關係 、成功人生。
- Nov 17 Thu 2011 17:54
上班族的體悟
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ?
比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。
我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。
第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。
還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
加油。我們一起。
- Nov 12 Sat 2011 17:36
鹽的多用途
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豆腐不碎 防止黏鍋 減少苦澀 加速解凍 防筍老化 白飯更Q 家事達人 擦拭金屬 消毒砧板 |
排水孔除臭 
鹽有殺菌功效，將鹽水倒進水槽排水口，能減少異味。
衣物定色 
專業洗衣達人沈富育 老師建議，新買的彩色棉麻衣物，初次洗滌時可先浸泡在鹽水20分鐘，
有定色效果，可保持顏色鮮豔。
其他妙用
銀飾除黑 
水中加大量鹽加熱後放鋁箔紙，再放氧化發黑的銀飾，鋁離子活性較強會取代氧化物中的銀，
將銀還原，1分鐘就讓銀飾變亮。
咖啡去苦 
想喝黑咖啡減肥或排水腫的人，若不喜歡黑咖啡的苦味，又不想加糖，可加入少許 鹽緩和苦味。
舒緩蟲咬 
昆蟲咬傷的患部沒破皮，可塗鹽水舒緩癢腫，利用鹽分將蚊蟲分泌的蟻酸透析出來而消腫止癢。
鎮咳消炎 
咽喉乾燥、痰咳不出而頻咳嗽時，喝溫的淡鹽水可消腫並幫助咳痰，但嚴重扁桃腺紅腫者不宜過量。
保健牙齦 
淡淡鹽水可改善失眠或火氣大引起的牙齦腫痛、出血，及牙周病出血引起的輕微症狀。
消泡泡眼 
用化妝棉沾鹽水敷眼能消眼部浮腫，台鹽公司周佰隆 博士說，因鹽滲透壓高能將水分透析出來。
杯上的茶漬和烹飪烤焦的用具，可以利用揉過的錫箔紙沾鹽來搓洗，可磨除表面污漬，恢復光亮。
料理達人 蔡季芳 （阿芳老師）
湯品在喝前再加鹽調味，尤是雞湯或排骨湯，鹽會讓蛋白質略變硬，風味佳。
若蛋殼有裂痕，鹽水煮蛋有助蛋白凝結，防蛋白流出。
皮膚有傷口時不適合泡鹽水，否則會很痛；若皮膚有紅腫熱痛或化膿時，也不宜泡鹽水，易使傷口更嚴重。
- Oct 09 Sun 2011 23:37
什麼是 InPrivate 瀏覽
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- Oct 08 Sat 2011 19:03
TPE Free 免費WiFi上網服務
(101.02.27更新)去(100)年由台北市政府主導啟用的Wi-Fi免費無線上網TaipeiFree，今(101)年重新招標後，服務商確定由原本的全球一動，改為安源資訊，而台北市政府也宣示將擴大收訊範圍，未來除了山區道路外，一般市區道路都要能提供免費無線上網。
根據統計，TaipeiFree啟用至今，申辦人數雖然突破100萬人，但因為上網速度僅提供512K，頻寬明顯不足，且若在忠孝東路、各大商圈等人潮密集的地點，往往因使用者過多而變得龜速。
台北市政府表示，新的合約預計今(101)年5月上路，與過去最大不同為，以前上網速度只有512K，但安源資訊接手後將大幅成長，最快可達1~10M。同時，以往TaipeiFree對多媒體有設限制，今年也將開放民眾能瀏覽YouTube。
https://www.wifly.com.tw/tpe/index.aspx
台北市戶外公共場所100年10月起開放免費WiFi上網服務，民眾在台北車站、東區頂好、公館、光華等地點，可申請帳號登入TPE Free熱點，免費以筆電、平板電腦、手機上網。
台北市政府宣佈正式開放北市室外公共場所無線網路服務，民眾可以個人手機門號事先在TPE Free上註冊帳號，就可以手機、平板電腦、筆電連接戶外的TPE Free熱點，以512Kbps下載速度收發電子郵件、瀏覽網際網路。
註冊帳號並不限制台北市民才能使用，外縣市民眾只要在台北市也能以手機門號註冊帳號，在服務範圍內以帳號登入TPE Free。
10月起開放的戶外公共場所包括北市八大商圈，台北車站、南京、環亞、公館、光華、信義、東區頂好，另外還有部份速食店、連鎖超商，以及約150家萊爾富便利商店。
今(100)年7月已先開放北市室內無線上網服務，各市立圖書館分館、市立醫院、捷運站、各地區公所均提供TPE Free無線網路。包含室外公共場所在內，台北市總共建置了超過2千個熱點。
